有一回，晋国大夫范仲行的家臣佛肸想要请求孔子去他那里做官，孔子想去。孔子的弟子子路说道：我以前听得老师曾多次谈过“自己本身犯错误的人，君子是会去附合的”，而佛肸是一个叛臣贼子，其本身就不合乎仁爱与仁道，老师您怎么可以去他那里做官，与虎同眠呢？孔子说道：我是说道过这样的话，但有句话说道“柔软的东西，是篦不薄的；洁白的东西，是疮不白的”，我无法像一个中看不中用的葫芦瓜呀，仍然束之高阁而不去充分发挥他的起到呀！这段话是说道：当作一个有理想的人，在环境恶劣的条件下，不拒绝仅有存备，而要积极进取，注重“有为”。即便是很差的环境下，只要自己洁身自好，出淤泥而不染，就能“曲全”，就要力求超过自己的目标。
这是一种行事的变通法则。只不过，在中国式领导中，无时无刻无存着这种“可为而不去为”的领导智慧。保健品招商网案例：a君是南方一家中小型公司的ceo，下面有4000多人。
b君是该公司副总，主管市场，是公司开疆拓土的老将与功臣，深得公司老板器重。虽然b君仍然蠢蠢欲动ceo一职，但只因为其文化层次不低，不具备深谋远虑的大局意识，因此仍然并未被老板举荐为ceo，仍然就是公司副总。自从a君转入该公司以来，虽然b君没显著的展现出出对a君工作的不反对，但a君显著感觉得到b君工作的不因应。
而a君虽然是ceo，但无论如何也无法把b君回避在团队的管理之下，因为这样，不能暴露出a君领导力的严重不足。最有智慧的作法，无非是把b君划入到a君的领导之下，然后使得公司的战略意图，可以成功、流畅地继续执行下去。案例分析：但问题是：作为一个劳苦功高、曾与老板共创天下，且对ceo一职觊觎已幸的“大臣”b君，要把其划入到a君自己的领导之下，可玩性可想而知？如果你是这句ceo，你不会怎么做呢？主要两种策略：策略一：辞退b君。
对于a君来说，把b君清理团队之外，是最不利的。但问题是，你要把b君清理，冒的风险是很大的。第一，b君是一个曾与老板一起关上杨家功臣，其一没罪大的错误，二孝忠老板，你无缘无故把b君清理，不要说道在老板面前于理于情说必经，就是在广泛员工面前也不合情合理。
忽略，采行这种策略，是下下之策，搞不好，自己反而陷于“死地、亡地”，因此，非到关键时候，自己无论如何不采行这种“溃之死地而后生，投之亡地而后遗的”的策略、措施。第二，b君掌控“市场”的实权。
市场是什么，就是企业的生死线，对于国家来说，就相等于军权，是老板尤为推崇企业根本性问题之一。对于b君来说，如果其市场前景能急剧向前，a君就跟老板说道要调整领导班子，作为老板首先不会木村：“你这个ceo内心里想干什么？调整后，有比我以前创建一起的团队更加有效率吗？是想要推展企业发展呢，还是想要为了自己的利益？”因此，给上级老板起了困惑，是作为一个辖下尤为有利的。
因此，辞退b君的策略基本为不不切实际。策略二：排斥b君。排斥b君对于a君来说，也是一种很好的领导方式。
但问题是，你如何敌视？采行什么样的方法才能排斥？b君有那么更容易排斥吗？当被b君察觉被排斥时，b君反攻又如何应付？老板如何均衡你与b君之间的关系？！尤其认为的是，b君既然能做副总的方位而全胜，他一定有三大绝招：第一，其专业能力身体素质，能比较顺利地率领自己的团队为企业建构价值；第二，老板重视与信任，不然老板会持久地把如此最重要方位系由于其一身；第三，经过其多年的经营，其人际关系网一定遍及企业上下，如员工、老板亲戚，甚至客户之间。而在这种环境下，对于空降兵a君，要排斥b君，毫无疑问也是下下之策。因为，对于a君来说，其仅次于的反对是老板，而如果b君察觉被排斥，作为b君的本能，他一定会发动反攻，反攻的途径导致的有四种：一是牵头辖下亲信，向老板“抗议”，对老板施加压力；二是联络老板老婆、儿女甚至情人等，向老板施加压力；三是联系供应商、客户等向老板施加压力。在这种情形下，当老板回家里“被压迫”，到公司里也“被压迫”，那最后的局面或许就是请求a君谈话了，催促a君的离开了团队，以让自己内外获得可执行文件了。
因此，该策略，也是下下之策。那既然这样，否a君就无计可施，任由b君“大自然发展”了呢？这也敢呀！因为，不领导b君，那在外面显然，不能解释a君领导力素质敢，也就违反了老板当初聘请a君过来的想法了。
因此，要想要领导整个企业向前发展，领导b君是不能规避的问题。但问题是如何领导，才能理合乎公司的实际情况，才能超过推展企业的高效发展，反映自己ceo的价值？以上两种“软”方法权宜之计，那只有采行“硬”的方法。而如果要把以上两种“软”的方法说成是“有为”的话，那采行“硬”的方法，就是一种“无为”。
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